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為全面貫徹海南自貿(mào)港水網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略部署，推動重點水利項目高質(zhì)量發(fā)展，4月28日至29日，海南水發(fā)集團外部董事劉文衡、王文、周堃一行深入邁灣水利樞紐工程、瓊中水務(wù)公司、南渡江水系廊道生態(tài)保護修復(fù)工程、松濤水庫三防燃油儲備庫、儋州水務(wù)公司及天角潭水利樞紐工程等企業(yè)及項目生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)工作，實地考察項目建設(shè)進展，精準(zhǔn)把脈企業(yè)發(fā)展方向，集團黨委副書記鐘世祥參加調(diào)研。

調(diào)研組首站來到南渡江邁灣水利樞紐工程項目現(xiàn)場，詳細了解工程進度、技術(shù)攻關(guān)及安全管控情況。作為“十四五”國家重點推進的150項重大水利工程之一，項目建設(shè)對保障瓊北地區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，促進海南自貿(mào)港建設(shè)具有重要作用。董事會成員重點關(guān)注工程進度節(jié)點以及完工后的運營問題，建議要嚴(yán)格抓好現(xiàn)場作業(yè)各項安全舉措，細致開展隱患排查整治，重點抓好工程安全生產(chǎn)和防洪度汛等各項工作。要立足自貿(mào)港水網(wǎng)建設(shè)核心任務(wù)，充分利用好項目建設(shè)的“窗口期”，加快推進項目建設(shè)進度，盡早發(fā)揮工程效益。

在瓊中水務(wù)公司，調(diào)研組一行實地調(diào)研污水處理設(shè)施運行情況。強調(diào)，要聚焦打贏“六水共治”攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，充分發(fā)揮地方國企優(yōu)勢，謀劃推動供排一體化運營模式，積極推進污水處理服務(wù)費價格調(diào)整，探索“以水養(yǎng)水”可持續(xù)運營機制。要規(guī)范管理，加大設(shè)施設(shè)備巡檢力度，做好新承接的14個污水處理設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，確保污水處理達標(biāo)排放。同時，抓好成本控制，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

在南渡江水系廊道生態(tài)保護修復(fù)工程項目現(xiàn)場，調(diào)研組提出要做到“治水與生態(tài)協(xié)同”，要保護好南渡江天然漁業(yè)資源，達到生態(tài)平衡、生物多樣性和可持續(xù)性發(fā)展，同時加快推進生態(tài)電站外接電路備案相關(guān)工作，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益雙贏。

在儋州水務(wù)公司，調(diào)研組實地調(diào)研查看污水處理設(shè)施運行情況，并與儋州水務(wù)公司、松濤物資公司、松濤建安公司、海南水院儋州分院有關(guān)負責(zé)人座談交流。董事會成員指出，集團在儋州市內(nèi)有多個不同領(lǐng)域板塊，要充分認(rèn)清形勢，各企業(yè)要找準(zhǔn)公司定位，以市場為導(dǎo)向，在激烈的市場競爭中尋找到生存空間。要加強管理、強化內(nèi)部協(xié)同、抓好技術(shù)創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上開源，在管理上節(jié)流，合力打造集團在海南西部的“大本營”，當(dāng)好集團重組改革發(fā)展的“試驗田”。

作為國家172項重大水利工程之一，天角潭項目進入竣工驗收準(zhǔn)備階段。調(diào)研組在實地調(diào)研中指出，要充分利用工程現(xiàn)有資源，推動庫區(qū)經(jīng)濟帶規(guī)劃落地，釋放工程綜合效益，積極探索庫區(qū)大水面生態(tài)漁業(yè)項目，創(chuàng)新“水生態(tài)+文旅”融合發(fā)展模式，實現(xiàn)項目多元增值的目標(biāo)。

海南水發(fā)重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、水電集團黨委委員、副總經(jīng)理劉德鈞陪同調(diào)研。